仁義師，九月豪情，壯志凌云；和則鳴，大戰閱兵，言出必行！

9月1日，在楊總、肖總的感召下，我們又一次集結誓師，懷著對仁和的真誠摯愛、懷著對夢想的執著追求、帶著昂揚的凌云壯志，帶著創業的滿腔豪情，為品牌大會戰營銷大賽拉開了戰斗的序幕。

戰旗獵獵迎風招展，戰鼓聲聲四海回旋。作為OTC行業的實踐者、探索者、領跑者，仁和中方將堅定銷售渠道多元化的終端和渠道發展大方向，堅持品牌是發展之道的戰略與戰術相結合原則，從“團隊建設、渠道建設、品牌建設、管理考核”四個方面來推進大賽目標全面實現。以只爭朝夕的大賽激情，迅速行動起來，上下同心，執著堅定，整合所有的資源，取得這場品牌鑄就戰的全面勝利！

推進團隊建設、打造專業團隊。進一步推進各省區組織體系建設，全面提升省區的管理市場能力、策劃執行能力、專業銷售能力、網絡建立能力、客戶服務能力和信息管理能力，全面打造學習型的專業化、扁平化、規范化和規模化的四化團隊。公司還將加快醫療事業部的隊伍建設，推動醫療渠道的深入拓展的同時，加速省區III部的建設，真正實現大團隊、全方位、立體式作戰。

加強終端建設、營造多元渠道。進一步強化終端客情、穩固市場客戶資源，創新動銷模式、促進終端產品銷售，提升終端服務水平，以專業化、精細化、體系化、流程化進行差異化服務，不斷拓展銷售渠道、拓寬市場覆蓋面。不斷探索、不斷創新，緊跟時代潮流，實現銷售渠道多元化。

強化品牌建設、聚焦優勢資源。聚焦產品資源、客戶資源和渠道資源，深入產品渠道運作、推動黃金單品突破，提升品牌營銷力、品牌滲透力、品牌影響力和品牌產品力，突出有仁和特色的增值服務、持續服務、精準服務和情感服務，強化仁和中方的服務形象，通過終端服務基礎工作，穩固終端客情關系，占領消費者心智，以品牌產品、黃金單品輻射并帶動其他產品銷售，取得絕對優勢，實現渠道共振,全面打造企業品牌、產品品牌、團隊品牌和服務品牌。

科學規范管理、強化績效考核。加強銷售管理，規范業務操作，強化費用管理和流程管理、規避經營風險，加大督察力度，強化市場監督，防范公司經營風險。同時，進一步強化績效考核，加強關鍵核心市場崗位的考核，推動公司穩步發展。

仁和必勝、中方必勝！品牌大會戰必勝！

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